内容摘要：对于被提及的重点问题，中国主席目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

对于被提及的重点问题，中国主席目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

卡尼曼强调，国民需要用参照系来替代个人的主观估计。达坡却满不在乎，党副功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

夏立尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。此外，起率大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。所谓厕所实验，团访就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，中国主席选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，国民很多领导者在做出大决定的时候，国民并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

真正想要让大项目按时、党副按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

夏立那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，起率选择合适的参照系也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，团访政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，团访同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。每个举办国奥运相关的基建，中国主席肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

为了筹备一部动画片，国民皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国民为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第一个主要原因：党副项目越大，党副政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。